TOP 7 des enjeux marque employeur en 2021

Chaque nouvelle année apporte son lot de nouvelles attentes et ses nouveaux enjeux, et notamment des enjeux marque employeur. Les entreprises doivent s’adapter au contexte et à ses prévisions de développement. La situation de 2020 a bousculé beaucoup de pratiques, forçant les sociétés à les adapter. D’ailleurs, Gartner, dans une récente étude, a mis en exergue que 68% des RH se consacreront à la montée en compétences des collaborateurs, 46% au redesign de l’organisation et 44% au leadership. Ainsi, 7 enjeux marque employeur se dessinent pour 2021.

1- Une expérience candidat digitale mais authentique pour répondre aux enjeux marque employeur

La digitalisation du processus de recrutement n’est pas une nouveauté en soi. Elle s’y inscrit depuis quelques années déjà. Toutefois, elle s’est accélérée avec la situation sanitaire que nous connaissons. Les ressources humaines doivent alors redoubler d’efforts, et parfois d’imagination, pour créer une expérience candidat simple, efficace, digitale tant en restant très humaine.

Ainsi, les futures actions de recrutement devront être human-centric et continuer à créer du lien avec les talents tout en leur partageant l’état d’esprit et la culture de l’entreprise.

2- Un équilibre vie professionnelle-vie personnelle

Beaucoup attendaient avec impatience l’arrivée de la mise en place du télétravail au sein de leur entreprise. C’est désormais chose faite ! En goûtant au plaisir de travailler de chez eux, certains talents se sont rapidement vu happer par le côté professionnel. La limite entre vie personnelle et vie professionnelle, auparavant représentée par les locaux de l’entreprise, s’estompe, voire même disparaît peu à peu.

Une attention particulière devra alors être apportée cette année pour aider les collaborateurs à manager et distinguer leurs vies professionnelle et personnelle.

3- La création de liens même à distance

La difficulté que toute entreprise et tout collaborateur rencontrent est de parvenir à créer du lien, même à distance. Les échanges sont beaucoup plus réduits et la prise de contact se limite principalement à des besoins sur un dossier par exemple. En effet, Michel ne croise plus Jean-Michel à la machine à café. Ils ne peuvent plus discuter sur des sujets autre que celui en lien avec le travail. Ainsi, que ce soit pour les nouveaux collaborateurs mais aussi les plus anciens, il sera important de créer des rituels facilitant la création de liens, même à distance !

C’est ainsi que The Coding Machine a créé Work Adventure, reproduction de votre espace de travail sur fond retrogaming. Si vous croisez vos collègue à la machine à café virtuelle, vous pouvez déclencher une conversation. Enfin ! Michel et Jean-Michel vous pouvoir se revoir !
Si vous êtes curieux d’en savoir plus, vous pouvez lire le retour d’expérience de Yousign sur linkedin. En tout cas chez Niaouli, on va tester ça très rapidement ;-P

4- Un management agile, adapté et motivant

Nous l’avons d’ores et déjà mentionné, la pandémie a forcé les entreprises à s’adapter et ce très rapidement. Pour certaines, appliquant un management de proximité ou de « contrôle », la transition se passe avec beaucoup de difficultés. Comment savoir si les collaborateurs travaillent réellement ? Comment évaluer leur performance ? L’enjeu de 2021 sera de trouver un juste équilibre dans le style de management et surtout de créer un climat de confiance entre les collaborateurs et le manager.

5- Une conduite du changement à distance

Vous l’aurez compris, la digitalisation et le télétravail sont de gros enjeux pour les entreprises cette année. Nombre d’entre elles n’envisageaient pas, par exemple, de faire passer des entretiens vidéo en guise de recrutement. Elles doivent donc s’adapter et changer leurs habitudes. Toutefois, cela n’est pas une mince affaire. Il faut parvenir à convaincre et embarquer les collaborateurs dans ces nouvelles méthodes et pratiques, le tout à distance.

6- Une communication interne plus active et plus transparente

Cette période n’est pas simple et nous en sommes tous conscients. Le flou de la situation n’est pas rassurant et ne permet pas de créer une atmosphère de travail propice. S’ajoute à cela la distance ne facilitant pas les échanges. Les collaborateurs ont donc besoin, plus que jamais, d’être rassurés, de savoir ce qui se passe dans leur société. Ne négligez donc pas votre communication auprès d’eux. Informez-les autant que possible sur l’évolution de la structure. Mettez en avant les succès, les projets, les nouveaux intégrés et évoquez la vision de la société pour les prochains mois à venir.

7- Des réseaux sociaux plus actifs pour montrer la marque employeur

La proximité avec vos talents potentiels devra se faire par des e-rencontres. Mais pas seulement ! Elle passera de plus en plus via vos réseaux sociaux. Il est donc important de soigner vos canaux de communication et de les animer en diffusant votre culture d’entreprise. D’autre part, soignez votre e-réputation. Des commentaires négatifs non répondus peuvent avoir un impact négatif non négligeable sur votre image employeur. Souvenez-vous : une entreprise avec une mauvaise réputation reçoit en moyenne 2 fois moins de CV et paye, en moyenne, 10% de plus en salaire.

Et vous ? Quels sont vos enjeux marque employeur pour 2021 ? Comment mesurez-vous l’impact de vos actions ? Nous vous donnons quelques dans cet article.