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2020 approche à grands pas ! Vous savez ce que cela signifie, n’est-ce pas ? C’est le temps des articles sur les tendances de l’année prochaine, bien sûr ! Et nous n’allons pas déroger à la règle chez Niaouli. Nous vous avons donc concocté un article réunissant les principales tendances marque employeur en 2020.
TOP 10 DES TENDANCES MARQUE EMPLOYEUR EN 2020
Attachez vos ceintures, nous allons faire un bond dans le futur.
Numéro 10 : La coopération sera renforcée
Qui est en charge de la marque employeur ? En menant notre enquête, nous avons constaté que la réponse n’était pas aussi simple qu’il n’y parait. En effet, la marque employeur peut être confiée au service communication, au service RH ou encore aux responsables recrutement. Certaines sociétés ont compris l’importance de la synergie des RH et de la communication. C’est pourquoi, elles ont mis en place des binômes RH-Com’.
Cette initiative de combiner les forces de deux départements est une très bonne chose. Avec l’arrivée de 2020, la coopération de ces départements va s’accentuer. Tant mieux !
A cette synergie, il est essentiel d’y impliquer le CEO et/ou le comité de direction. C’est eux qui définissent le cap général suivi par l’entreprise. Par conséquent, leurs décisions influencera fortement la stratégie de la marque employeur.
Numéro 9 : Une stratégie marque employeur à retravailler
Un vent de panique a soufflé ces dernières années au sein des entreprises. Comme neojobs l’explique très bien, un changement de paradigme s’est opéré : on ne sélectionne plus les candidats, on les séduit. Cela a ainsi forcé les entreprises à travailler leur image de marque en tant qu’employeur.
La marque employeur commence à prendre une place officielle parmi les autres sujets RH. Les initiatives prises deviennent de plus en plus poussées et s’inscrivent dans une réelle stratégie. C’est pourquoi, avec le renforcement de la collaboration entre les départements sur le sujet et l’implication du comité de direction, un travail de fond sur la stratégie de la marque employeur sera menée.
Numéro 8 : Une marque employeur interne mieux diffusée
Vous avez travaillé d’arrache-pied sur votre promesse employeur, ce que vous offrez à l’ensemble de vos collaborateurs. Mais la connaissent-ils ? Sont-ils capable de l’exprimer clairement ?
Sachez que ces questions, de nombreuses entreprises se les posent. En effet, elles ont pris le temps de bien créer les fondements de leur marque employeur interne et pourtant leurs collaborateurs, voire même le comité de direction, ne sont pas au courant des résultats. L’enjeu de 2020 sera, alors pour elles, de la diffuser et de la déployer en interne.
Numéro 7 : La cohérence sera recherchée
Il est parfois aisé d’oublier que la marque employeur n’est pas qu’une question de « coup de communication » pour attirer les talents manquant. Effectivement, elle possède une facette externe à destination principalement des candidats potentiels. Comme toute médaille, elle a un revers : la marque employeur interne. Celui-ci correspond à toutes communications et actions visant à fidéliser les collaborateurs et favoriser leur épanouissement au sein de l’entreprise.
Précédemment, la marque employeur était fabriquée de toute pièce. Elle ne puisait pas son inspiration de sa principale source : ses collaborateurs. Vous imaginez alors que les talents, fraîchement recrutés, pouvaient vite déchanter puisqu’aucune cohérence entre la marque employeur interne et la marque employeur externe n’existait. Les conséquences liées à cet écart pouvaient être désastreux. Ainsi, le chantier de la cohérence sera un dossier à traiter en 2020 pour beaucoup de RH.
Numéro 6 : La fidélisation des collaborateurs sera un enjeu clé
Attirer des candidats est une chose, les garder au sein de la société en est une autre ! La difficulté de les conserver résulte entre autres du changement de leurs comportements face à l’emploi. Travailler 20 ans dans la même entreprise devient un mythe. En effet, la soif d’apprendre en continu, de ne pas s’ennuyer et de s’épanouir dans son emploi sont les 3 principaux facteurs de décision de rester ou non au sein de la structure pour les talents d’aujourd’hui.
Comme le mentionnait Les Echos, pas plus tard que le 02 septembre 2019, tout l’enjeu sera de donner envie aux employés de rester fidèles. Cela se traduit notamment par des formations diverses et variées, un sens donné à leur quotidien et un parcours de carrière sur-mesure.
